Transición a

Liderazgo Ágil

Antecedentes:

Nuestro cliente lleva dos años implementando un proceso de automatización de todas sus líneas de producción de su planta productiva más grande. El proceso implicó una reestructura considerable del personal operativo, una redefinición de procesos y trabajar bajo un estilo nuevo de liderazgo. El equipo de supervisión de la planta nos solicitó ayudarlos a definir el estilo de liderazgo que les permitiera lograr un mayor nivel de eficiencia y alineación. 

Nuestro enfoque: 

1) Realizamos un diagnóstico para medir el nivel de alineación estratégica del equipo.

2) Con base en el diagnóstico diseñamos una sesión participativa con los siguientes objetivos: 

a) Reconocer el proceso de cambio.

b) Identificar los comportamientos de liderazgo que más les han ayudado para trabajar en entornos VICA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos)

c) Definir normas, fáciles de adoptar, que les permita adoptar los nuevos comportamientos definidos.

Resultados:

- El grupo generó una visión compartida como equipo.

-Se definieron cinco normas simples, y cinco equipos de trabajo enfocados en asegurar la adopción y medición del impacto de las normas.

-Se definieron dos proyectos a mediano plazo, los cuáles permitirán desarrollar más cohesión y alineación entre el equipo.

BE AGILE.

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